Fsoft hiện nay khuyến khích thi PMP và ACP. Cả 2 đều là của PMI nên kiến thức rất chuẩn, generic, widely recognized.
Mình đã pass cả 2 chứng chỉ này trong 2020 nên mình có một số so sánh nhỏ để ACE có thể lựa chọn phù hợp hơn.
Trước khi bắt đầu thì mình cũng set context là:
- Fsoft là công ty phần mềm, khoảng 60% dự án đang chạy Agile (đa phần là Scrum).
- PMP thì đang được FSofter “yêu thích” hơn.
Mình không so sánh về cái nào tốt hơn (cái này không so sánh được), mà so sánh theo context sử dụng kiến thức sau khi học/thi chứng chỉ.
(Bài này mang quan điểm cá nhân – không ai có thể hiểu bản thân mình cần gì hơn là chính bạn cả). Nếu bạn thấy có gì hay thì note lại mình sẽ update bổ sung vào bài này.
Nói chung mình thấy tuy PMP được đánh giá cao hơn, lựa chọn nhiều hơn nhưng ACP lại đáng giá hơn trong môi trường IT/Fsoft: gần gũi, dễ nắm bắt hơn, dễ áp dụng thực tế hơn, improve mindset hướng đến giá trị, áp dụng cho nhiều người hơn. Chưa kể đến thi rẻ hơn mà vẫn đc thưởng như nhau 😀
Nếu nói về cost-benefit trong context Fsoft thì mình nghĩ ACP cao hơn 😀
1. So sánh về Học & Thi
| PMP | ACP | comment | |
| Nội dung | Focus vào Process, tool, practice. | Focus vào Agile Mindset, tools bao gồm các framework (Scrum, kanban, lean…) và các công cụ trong từng framework | Từ 2021 thì Outline PMP thay đổi rất lớn – và focus nhiều hơn vào people & org strategy. |
| Danh tiếng | Nổi tiếng hơn, được ghi nhận nhiều hơn trong công việc QLDA | Không “nổi tiếng” bằng có lẽ vì ra đời sau, phạm vi sử dụng cũng hẹp hơn, chủ yếu trong product development. | Cá nhân mình prefer ACP hơn với môi trường IT/Product. |
| Ai nên lấy PM | Nên là PM, hoặc member của PMO trong dự án chiến lược | Tất cả mọi người trong Agile team. Không yêu cầu quá sâu kiến thức quản lý dự án | ACP có lợi thế là dev/test/PM/PTL/scrum master đều nên học. |
| Lượng kiến thức/độ khó | Rộng hơn & khó hơn. Ngoài ra một số kiến thức thì PM Fsoft chưa làm nhiều/không làm, nên việc tiếp cận cũng khó hơn chút. | Kiến thức hẹp hơn, sát hơn với Dự án phần mềm. Khá quen thuộc với anh chị em làm Software/Product | |
| Học liệu | Khá nhiều, đề thi mock cũng nhiều | Tài liệu đầy đủ, article về Agile nhiều, mock ít hơn | nói chung cả 2 đều không thiếu. Nhưng nếu search trên mạng thì kiến thức trong PMP sẽ được giải đáp nhanh hơn, nhiều giải thích rõ ràng hơn. ACP thì có 1 số điểm vẫn còn chưa hoàn toàn clear, do cách giải thích chưa thống nhất cũng như practice khác nhau giữa các công ty – đặc biệt nếu chưa làm Agile bao giờ thì khái niệm mới khá là mù mịt. |
| Thời gian học | học lâu hơn (4-5 tháng), nhiều tài liệu hơn | Nhanh gọn – nhưng vẫn nên cày kỹ hơn để | nếu bạn thích quick-win thì nên thi ACP trước coi như làm quen và khởi động cho PMP. Cách thức học thi, và làm test khá giống. |
| Mức độ thú vị | So với ACP thì khô khan hơn. Phần là vì nhiều area hơn, nữa là nhiều phần tính toán hơn chút. | Thú vị hơn. Nhiều thứ vừa quen thuộc, mà nhiều kiến thức học xong lại thấy mình apply chưa đúng. More fun, dễ apply vào thực tế. | Mình thấy ACP có một số điểm còn apply vào cuộc sống hàng ngày cho Time Management và Life balancing. PMP thì cho mình góc nhìn và kinh nghiệm well-organized trong việc sắp xếp dự án công việc. |
| Bài thi – chi phí | – $555: non-membership – $405: với PMI membership Requires 35 contact-hours | – $495: non-membership – $435: với PMI membership Requires 21 contact-hours | Về cơ bản giống nhau (đắt như nhau hehe) |
| Bài thi – nội dung | 4 tiếng – 200 câu có khoảng 5-7 câu tính toán | 3 tiếng – 120 câu Gần như không có tính toán (vài câu compare velocity) | Cả 2 đều đa phần là situational question. ACP vẫn có 1 số it câu lý thuyết, PMP thì toàn là situational (PMP có 12-15 câu Agile). Câu hỏi đều không đánh đố, straight-forward, không có dạng EXCEPT, NOT LIKELY… |
2. So sánh về áp dụng thực tế với context Fsoft
| Application thực tế | Một số KA thì có thể apply được nhiều, nhưng một số KA hoặc tools còn lại thì ít hơn hoặc không áp dụng (Procument, Cost…) | Apply gần như toàn bộ kiến thức. Có một số kiến thức về Lean, Kanban, Xtreme Programming tuy không dùng thực tế nhưng lại có các practice hay để sử dụng | Mình thấy ACP có một số điểm còn apply vào cuộc sống hàng ngày cho Time Management và Life balancing. PMP thì cho mình góc nhìn và kinh nghiệm well-organized trong việc sắp xếp dự án công việc. |
| Context dự án | Dự án lớn hoặc rất lớn, nhiều triệu đô, hàng trăm stakeholder, team member đông. | Dự án nhỏ, hoặc phần nhỏ/team nhỏ của dự án lớn. không đề cập đến giá trị dự án | |
| Business domain | PMP về cơ bản không phụ thuộc ngành nghề nào: Xây dựng, IT, NGO-related, civil engineering …. – Đặc biệt các ngành nghề cần planning kỹ, yêu cầu kỹ thuật cao và chính xác, và sai sót trong planning/managing sẽ dẫn tới hậu quả nghiêm trọng | Tuy không nói rõ nhưng context phù hợp với các dự án phát triển sản phẩm: IT, new product, truyền thông, design…. Tức là gắn với tính chất welcome-change thì dự án phải có khả năng quick turn-around trước đã. Chứ xây dựng với cầu đường muốn Agile cũng hơi khó. | |
| Thời gian | Duration dự án dài hơi (vài tháng đến vài năm) | Duration của sprint/iteration ngắn. Không nói rõ đến duration của dự án. | |
| Team size | > 200, đa quốc gia, virtual team | Family size: 3-9-12 người 1 team. Co-located (as much as possible) | |
| Stakeholder scale | Nhiều StkHld với interest/power khác nhau. Có cả SH rất là khó nhằn… | cơ bản là ít SH, các SH cũng có chung vision và hướng tới giá trị cốt lõi của dự án. Sponsor/PO/team/Agile coach… nhưng đều có assumption là support dự án | |
| Respond to Change | Strict Change Mgmt. Đặc biệt phải follow process & plan | Welcome change, change first, document later, quick turn-around, focus on benefits/value-driven Không quan trọng change process, quan trọng nhất là đem lại giá trị tốt nhất trong thời gian ngắn nhất cho KH. |
Đọc đến đây là hơi kiên nhẫn đấy – bài này vẫn đang cập nhật. ACE có gì cứ trao đổi nhé.