Bài viết từ thầy Phan Sơn – Cố vấn quản trị doanh nghiệp (HRD Academy – Học viện Quản trị HRD)
https://www.facebook.com/photo/?fbid=10227081592768403&set=a.10201300843905794
Đây là sơ đồ lộ trình công danh của một vị trí trong một Công ty. Có thể nhìn thấy các sơ đồ tương tự như này trong cách thiết kế lộ trình công danh ở các tập đoàn lớn. Ta thấy gì trong sơ đồ này?
1. Luôn có 2 hướng phát triển cho mỗi cá nhân: Chuyên gia hoặc quản lý, mà không phải cứ tuần tự xong chuyên viên thì lên các vị trí quản lý.
2. Con người có những khả năng khác nhau. Có những người chỉ làm tốt nhất khi đào sâu về chuyên môn. Họ có nhiều năng lượng nhất khi làm chuyên môn, và đóng góp nhiều giá trị nhất ở công việc đó. Vì vậy luôn cần có các cấp bậc và chiều hướng phát triển sâu về chuyên môn để họ lựa chọn.
3. Chuyên gia không quản lý team, nhưng về cấp bậc, “hàm” có thể tương đương với Trưởng phòng, Giám đốc… Và hưởng các chế độ, chính sách tương đương. (Hãy để ý thêm cách chia ngạch G1, G2… bên cạnh)
4. Nhiều người thiết lập lộ trình thăng tiến cho cá nhân mình lên vị trí quản lý, nhưng không phải là tất cả. Có những người không có kỹ năng và không thoải mái khi phải quản lý công việc, phải tạo động lực, phải giám sát, đánh giá người khác. Họ thực sự không có năng lực và không thích làm QL.
Nếu cứ bổ nhiệm làm QL, có thể sẽ mất đi 1 chuyên gia giỏi và có thêm 1 quản lý tồi.